宝森筑业第四季度部门会议

发布时间：

2019-12-18

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宝森筑业第四季度部门会议

 

     公司董事长周明君主持会议，并与参会人员交流工作感悟，肯定了公司员工为企业所做的贡献，围绕“职业宗旨”及“七个凡是”提出了更高的要求，引导管理人员树立创新观念；不断加强自身学习，形成互帮互助的良好工作氛围；科学处理好企业工作与施工生产工作之间的关系。
　　周总说：我们在坐的每一位在学校的目标是考大学，考大学后的目标是找个好工作，找到好工作后的工作目标是升职加薪，好多人在稳定以后就自我安逸，停滞不前。我关注了好多成功人士。没有目标或者目标模糊的人，成为了社会中的中低层，目标明确的人成为了社会的高阶人士。要明确未来的方向，你需要什么样的工资，你就需要什么样的目标，这是对将来人生的一种负责任的方式。人活着一定要折腾，人生下来就只有一条路——“死路一条”，不可能活着回去。关键是看你安于现状还是奋命拼搏，安于现状将被淘汰，人生路上，没有人叫你起床、为你买单。需要自我管理和约束自己，不断突破自己才能创造奇迹。

　　在此次会议中，各项目管理人员认真听讲，积极交流，通过会议，剖析了2019年上半年各项工程管理工作的不足，提出了改进措施、要求，此次会议主要是为以后公司管理“流程化、制度化、标准化、精细化”的工作提升明确了目标，理顺了管理思路，使各项目管理人员明晰了工作的不足，学习了改进处理措施，对今后的工作提高了管理能力。
　　会议内容主要内容包括以下几点
　　1、完善公司的规章制度、财务制度、认真落实各部门严格执行。
　　2、公司各项审批流程以及公司的资金管理。 
　　3、完善公司管理体系；加强各项目管理人员的配备、项目及公司物资的管理、工地机械设备的管理。
　　4、关于公司新开办农民工工种培训机构进行规划、资料的准备、场地的选择以及资金筹备、人员等等问题。